شهادة إدارة المشروعات الاحترافية
Project Management Professional
CAME - PMP

مقدمة عن شهادة إدارة المشروعات الاحترافية

شهادة إدارة المشروعات الاحترافية PMP هي الشهادة المهنية الأولى على مستوى العالم في مجال إدارة المشروعات والمعتمدة من معهد إدارة المشروعات الأمريكي (PMI) تعد شهادة "إدارة المشروعات الاحترافية (PMP)" من الشهادات المتعارف عليها دوليا في جميع أنحاء العالم وأكثرها أهمية لدى مديري ومشرفي المشروعات ، وتحظى هذه الشهادة كذلك باهتمام المكاتب الاستشارية والمقاولين ومدراء المشروعات الذين تتضمن مهام عملهم الإشراف وتنفيذ المشروعات ومتابعتها ومراقبة المتطلبات الفنية والمالية في كل من القطاعين الخاص والحكومي.

صنفت مجلة CIO شهادة PMP كأفضل شهادة لإدارة المشاريع في أمريكا الشمالية لأنها توضح أن لديك المهارات المحددة التي يبحث عنها أصحاب العمل ، والتفاني في التميز والقدرة على الأداء على أعلى المستويات، ومتوسط الراتب لمتخصصي المشاريع في أمريكا الشمالية أعلى بنسبة 25٪ من أولئك الذين لا يمتلكونه. كما تشير الأبحاث إلى أن أرباب العمل سيحتاجون إلى شغل ما يقرب من 2.2 مليون وظيفة جديدة موجهة نحو المشاريع كل عام حتى عام 2027. وهذا يعني أن الطلب على مديري المشاريع المهرة مرتفع

شهادة إدارة المشروعات الاحترافية PMP أحد أهم متطلبات العمل في الوقت الحالي وبعض الوظائف تشترط إن يكون مدير المشروع Certified PMP وتحتوي في اخر اصداراتها على منهجيات مختلفة لادارة المشروعات مثل التنبؤية والرشيقة والهجينة.

ويقدم مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم البرنامج التأهيلي للحصول علي شهادة "إدارة المشروعات الاحترافية (PMP)" الذي يعد من المتطلبات الأساسية للحصول علي شهادة PMP من قبل المعهد العالمي لإدارة المشروعات (PMI) وهو عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشروعات يقوم بتغطية كل ما يتعلق بشهادة "إدارة المشروعات الاحترافية (PMP)" ويؤهل لدخول امتحان الحصول على الشهادة.

1- مفهوم الشهادة المعتمدة

الشهادة المعتمدة هي نظام يقوم بتصميمه وتنفيذه مجموعة من الخبراء الأكاديميين والاستشاريين والخبراء المهنيين العاملين فى مجال إدارة المشروعات من قبل بالمعهد العالمي لإدارة المشروعات (PMI) يهدف إلى التعرف على وضمان التأكد من أن الحاصل على هذه الشهادة لديه الحد الأمثل من المهارات والمعارف والتعليم الرسمي والغير رسمي والخبرات التدريبية والخبرة الوظيفية الضرورية للعمل بكفاءة في مجال إدارة المشروعات.

ويستطيع اي شخص الحصول على شهادة "إدارة المشروعات الاحترافية (PMP)" بعد اجتياز امتحان يتم التحضير له بواسطة حضور الدورة التدريبية المعدّة لذلك، والتي يعطى بها كم وفير من المعلومات عن كيفية إدارة المشاريع بنجاح، وطرق وأدوات ادارة المشروع الناجح من خلال مدرب يمتلك الخبرة والكفاءة لإعطائها بالشكل المتميز والمناسب.

2- جهة الاعتماد للشهادة

معهد إدارة المشروعات الأمريكي

ج - المنصه الوطنية الموحدة للتوظيف "جدارات"

بالمملكة العربية السعودية

تعتبر منصة “جدارات” إحدى أبرز المنصات الإلكترونية التي قامت الحكومة بالمملكة العربية السعودية بإطلاقها، والتي تهدف إلى تسهيل التوظيف، بالإضافة إلى تسهيل طرق التواصل بين الباحثين عن وظائف وأصحاب العمل، ومن أهم أهداف هذه المنصة التوظيف الفعال والصحيح في القطاعات الحكومية والخاصة المختلفة، فضلًا عن العمل على توفير فرص عمل مناسبة لكافة الشباب الباحثين عن فرص مناسبة لمؤهلاتهم ومهاراتهم

صورة توضح الشهادات الاحترافية المعتمدة لمركز كيم والمسجلة بالمنصة الوطنية للتوظيف "جدارات"

3- المنهج المستخدم

المنهج المهني المعتمد والمصمم من قبل المعهد العالمي لإدارة المشروعات (PMI) وهذا المنهج يعتمد على إكساب الحاصل على البرنامج على المهارات والأدوات والأساليب العملية المهنية المطبقة عالميا والإلمام بأحدث الاتجاهات العالمية في مجال إدارة المشروعات والمطبقة وفقا للمعايير الدولية لإدارة المشروعات.

حيث يشتمل البرنامج على شرح ادارة المشروعات الاحترافية (PMP) وفقا للتعديلات الجديدة في الامتحان الدولي (يناير 2021) ومتوافق مع احدث اصدارات المعهد (الاصدار السابع) ويشمل ايضا شرح الاصدار السادس والاجايل

4- موجه إلى

جميع السادة المسئولين والعاملين في مجالات إدارة المشروعات مثل :

  • مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع.
  • مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
  • المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
  • الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
  • كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام.
  • المهندسون في مختلف التخصصات.
  • من يرغب في دخول امتحان الحصول على شهادة الـ(PMP).
  • من يرغب في تطوير وتحسين حياته الشخصية (الحياة هي أكبر مشروع).

5- المحاضرون

يقوم بالتدريب فريق مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم من المدربين المعتمدينمن الجمعية الأمريكي لإدارة المشروعات PMI

6- الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي للحصول على الشهادة

برنامج ادارة المشروعات الاحترافية PMP يساعد مديري المشروعات بالمؤسسات والشركات للتعرف علي المهارات العلمية والتطبيقية والفنية اللازمة لادارة اي مشروع بنجاح وكيفية التخطيط الجيد للاعمال الذي يساعد المشروع علي الربيحية والنجاح ، كما انه يعد برنامج تدريبي متوافق مع منهجية إدارة المشروعات وفقاً لمعهد إدارة المشروعات الامريكي PMI . هذا البرنامج يوفر لك الفرصة للحصول على شهادة PMP الدولية المعتمدة من خلال التدريب الاحترافي والمتميز والذي يؤهلك للتقدم الى امتحان المعهد الامريكي لادارة المشاريع PMI وفقا لشروط المعهد.

  • تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشروعات.
  • التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
  • الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
  • التطبيق العملي للتخطيط الزمني والمالي للمشروعات.
  • تغطية كل مواضيع امتحان (PMP) التي تمكن المتدرب من اجتياز الامتحان.
  • تطبيق مهارات إدارة المشاريع والأدوات والتقنيات لتسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
  • شرح كامل المنهج بطريقة سهلة وبسيطة وشيقة.
  • تطبيقات عملية باستخدام برنامج Microsoft Project.
  • استخدام كتاب إدارة المشاريع المعرفية "PMBOK – الإصدارالسادس والاصدار السابع" ودليل ممارسة Agile وفهم متطلبات شهادة اختبار PMP® ونصائح لاجتياز الاختبار.

7- محتويات الشهادة

محاور البرنامج التدريبي

  • مقدمة عن إدارة المشروعات
  • شرح الاصدار السادس من كتاب PMBOK
    • الدرس 1 : بدء المشروع
      • الموضوع 1 : تحديد منهجية المشروع/الأساليب والممارسات المناسبة
      • الموضوع 2 : تخطيط النطاق وإدارته
      • الموضوع 3 : تخطيط وإدارة الموازنة والموارد
      • الموضوع 4 : تخطيط الجدول الزمني وإدارته
      • الموضوع 5 : تخطيط وإدارة جودة المنتجات والنتائج
      • الموضوع 6 : تكامل أنشطة تخطيط المشاريع
      • الموضوع 7 : تخطيط وإدارة المشتريات
      • الموضوع 8: إنشاء هيكل ح وكمة المشروع
      • الموضوع 9 : تخطيط وإدارة المشروع/إغلاق المرحلة
    • الدرس 2 : القيام بالعمل
      • الموضوع 1 : تقييم المخاطر وإدارتها
      • الموضوع 2 : تنفيذ المشروع لتسليم القيمة للأعمال
      • الموضوع 3 : إدارة الاتصالات
      • الموضوع 4 : إشراك أصحاب المصلحة
      • الموضوع 5 : إنشاء نتائج المشروع
      • الموضوع 6 : إدارة تغييرات المشروع
      • الموضوع 7 : إدارة مشكلات المشروع
      • الموضوع 8 : ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع
    • الدرس 3 : إنشاء فريق عالي الأداء
      • الموضوع 1 : بناء فريق
      • الموضوع 2 : تعريف القواعد الأساسية للفريق
      • الموضوع 3 : التفاوض على اتفاقيات المشروع
      • الموضوع 4 : تمكين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
      • الموضوع 5 : تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
      • الموضوع 6 : إشراك ودعم الفرق الافتراضية
      • الموضوع 7 : إنشاء فهم مشترك حول المشروع
    • الدرس 4 : إبقاء الفريق على المسار الصحيح
      • الموضوع 1 : قيادة فريق
      • الموضوع 2 : دعم أداء الفريق
      • الموضوع 3 : معالجة وإزالة العوائق والعقبات
      • الموضوع 4 : إدارة التعارضات
      • الموضوع 5 : التعاون مع أصحاب المصلحة
      • الموضوع 6 : متابعة وتوجيه أصحاب المصلحة
      • الموضوع 7 : تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق
    • الدرس 5 : الإبقاء على مردود الأعمال
      • الموضوع 1: إدارة متطلبات الامتثال
      • الموضوع 2 : تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته
      • الموضوع 3 : تقييم ومعالجة التغييرات في بيئة الأعمال الداخلية والخارجية
      • الموضوع 4 : دعم التغيير التنظيمي
      • الموضوع 5 : توظيف التحسين المستمر للعمليات
    • الدرس 6 : الإصدار السابع من كتاب الإطار المعرفي لإدارة المشروعات PMBoK 7.0
      • مراجعة الإصدار السابع من كتاب PMBoK 7.0
      • الموضوع 1 : نظرة عامة على الدورة وتلخيص ما تم تناوله
      • الموضوع 2 : دراسة حالة تطبيقية
      • الموضوع 3 : كيفية التحضير لامتحان PMP و نصائح وحيل امتحان PMP
      • الموضوع 4: كيفية التسجيل ل لامتحان PMP

Content of PMP Preparatory Program

  • Introduction to Project Management Framework PMBOK 6.0 Edition
  • Module 1 - Getting Started With Your Project
    Learn to engage stakeholders, manage and plan scope, assess and manage risk and more.
    • Topic 1: Defining appropriate project methodology / methods and practices
    • Topic 2: Scope planning and management
    • Topic 3: Budget and resource planning and management
    • Topic 4: Schedule planning and management
    • Topic 5: Planning and managing product quality and results
    • Topic 6: Integration of project planning activities
    • Topic 7: Procurement Planning and Management
    • Topic 8: Establishing the project governance structure
    • Topic 9: Project planning and management / phase closure
  • Module 2 - Doing the Work
    Learn to manage project changes, determine appropriate project methods and practices, establish project governance and more.
    • Topic 1: Risk assessment and management
    • Topic 2: Project implementation to deliver value to business
    • Topic 3: Communications Management
    • Topic 4: Stakeholder engagement
    • Topic 5: Creating Project Results
    • Topic 6: Managing project changes
    • Topic 7: Managing project problems
    • Topic 8: Ensuring knowledge transfer for project continuity
  • Module 3 - Creating a High Performing Team
    Learn to define team ground rules, build a shared understanding, engage and support virtual teams and more.
    • Topic 1: Building a team
    • Topic 2: Defining team ground rules
    • Topic 3: Negotiating project agreements
    • Topic 4: Empowering team members and stakeholders
    • Topic 5: Training team members and stakeholders
    • Topic 6: Engaging and Supporting Virtual Teams
    • Topic 7: Establishing a common understanding about the project
  • Module 4 - Keeping Your Team on Track
    Learn to collaborate with stakeholders, lead a team, manage conflict and more.
    • Topic 1: Leading a team
    • Topic 2: Supporting team performance
    • Topic 3: Addressing and removing barriers and obstacles
    • Topic 4: Managing conflicts
    • Topic 5: Collaboration with stakeholders
    • Topic 6: Monitoring and engaging stakeholders
    • Topic 7: Applying emotional intelligence to enhance team performance
  • Module 5 - Keeping the Business in Mind
    Learn to evaluate business and environment changes, support organizational change, improve processes and more.
    • Topic 1: Managing compliance requirements
    • Topic 2: Evaluating and presenting the benefits and value of the project
    • Topic 3: Assessing and addressing changes in the internal and external business environment
    • Topic 4: Supporting organizational change
    • Topic 5: Employing continuous process improvement
  • Module 6 - Concluding the PMP Course
    • Topic 1: Overview of the course and a summary of what was covered
    • Topic 2: An applied case study
    • Topic 3: How to prepare for the PMP Exam
    • Topic 4: How to register for the PMP exam
    • Topic 5: PMP Exam Tips and Tricks
  • Module 7 – PMBOK 7.0 Edition (New Principles & Domains)

References

  • 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – 6th & 7th Editions
    Author: Project Management Institute - Publisher: Project Management Institute
  • 2. Agile Practice Guide
    Author: Project Management Institute - Publisher: Project Management Institute
  • 3. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling
    Author: Harold Kerzner - Publisher: Wiley
  • 4. Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Hybrid
    Author: Robert K. Wysocki - Publisher: Wiley
  • 5. Fundamentals of Technology Project Management, 2nd Edition
    Author: Colleen Garton with Erika McCulloch - Publisher: MC Press
  • 6. Project Managers Portable Handbook, 3rd Edition
    Author: David Cleland and Lewis Ireland - Publisher: McGraw-Hill
  • 7. Information Technology Project Management, 7th Edition
    Author: Kathy Schwalbe - Publisher: Cengage Learning
  • 8. Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process
    Author: Kenneth S. Rubin - Publisher: Addison-Wesley
  • 9. Project Management: The Managerial Process
    Author: Erik Larson - Publisher: McGraw-Hill
  • 10. The Project Management Tool Kit: 100 Tips and Techniques for Getting the Job Done Right
    Author: Tom Kendrick - Publisher: AMACOM

8- أسلوب تنفيذ البرنامج

  • المحاضرات
  • ورش العمل
  • المناقشات الجماعية والعصف الذهنى
  • الحالات العملية
  • التدريب بالأداء LEARNING BY DOING
  • الاختبارات السريعة
  • الاستقصاءات
  • حالات عملية
  • أفلام فيديو تدريبية

9- رسم الاشتراك

  • رسم الاشتراك يشمل حصول المتدرب على الآتى:
    • حضور البرنامج التأهيلي لمدة 35 ساعة تدريبية للحصول علي شهادة إدارة المشروعات الاحترافية PMP.
    • نسخة من المواد التدريبية ومطبوعات البرنامج.
    • تناول المشروبات والمأكولات فى فترات الراحة.
    • شهادة بحضور البرنامج التأهيلي لمدة 35 ساعة تدريبية للحصول علي شهادة إدارة المشروعات الاحترافية PMP.

10- مدة تنفيذ الشهادة

6 أيام تدريبية - 36 ساعة تدريبية
على مدار أسبوعين
6 ساعات يوميا يتضمنها فترات للراحة

11- أماكن ومواعيد تنفيذ الشهادة

م تاريخ بداية الشهادةالمده بالساعاتالمدة بالأياممكان التنفيذ
1 06/01/2024366مركز CAME
2 02/02/2024366مركز CAME
3 02/03/2024366مركز CAME
4 06/04/2024366مركز CAME
5 04/05/2024366مركز CAME
6 13/07/2024366مركز CAME
7 17/08/2024366مركز CAME
8 12/10/2024366مركز CAME
9 09/11/2024366مركز CAME
10 30/11/2024366مركز CAME

أماكن تنفيذ الشهادة

  • مقر مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم - القاهرة
  • بمقر شركة العميل بأى دولة من الدول العربية والإسلامية
  • فندق خمس نجوم بجمهورية مصر العربية

تنفيذ الشهادة كبرنامج تعاقدى لمجموعة من جهة واحدة :

يمكن تنفيذ تلك الشهادة كبرنامج تعاقدى لمجموعة من المتدربين من نفس الشركة فى أى دولة من الدول العربية وذلك بغرض توحيد الرسالة التدريبية ومشاركة المعارف والمهارات بين مجموعة من الموظفين والمديرين والعاملين من المنظمة تجمعهم إدارة ما أو مجموعة رؤساء أقسام من عدة إدارات مختلفة بالمنظمة أو مجموعة مديرين بإدارات مختلفة بالشركة أو مجموعة مديرين من شركات مختلفة تجمعهم شركة قابضة واحدة أو مجموعة قطاعات بمنظمة ما أو هيئة او وزارة أو جهة سواء كانت حكومية أو قطاع خاص أو جهة غير هادفة للربح

للتسجيل والاشتراك في الشهادات المهنية المعتمدة

نشكرك على ثقتك الغالية التى نعتز بها فى بداية تعاون مثمر و بناء إن شاء الله, ويمكنك الإشتراك والتسجيل كالآتي:

تـأكـيد الاشتراك :

يتم تأكيد الاشتراك بعد سداد رسوم الشهادة سواء نقدا أو بشيك أو بالتحويل البنكي.

كيفية التسجيل والاشتراك:

يمكنك الاشتراك والتسجيل فى الشهادة المفضلة لك وذلك بإحدى الطرق التالية :

أولا : عن طريق التليفون

جمهورية مصر العربية
محمول: +20100-5289720 - +20100-3223554
هاتف: +202-24157022

ثانيا : عن طريق الفاكس

إرسل إلينا فاكس على رقم: +202-24157022
عناية السيد مدير التدريب / به أسماء السادة المرشحين ووظائفهم وذكر اسم الشهادة وموعد التنفيذ المطلوب .

ثالثا : عن طريق البريد الإلكترونى

info@camecenter.com

رابعا : التسجيل الفورى من خلال الموقع :

إنتظر لظهور القائمة

ويسعدنا تلقى استفساراتكم وترشيحاتكم :

مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية
CAME
14 شارع النجاح متفرع من شارع العروبة - النزهة - ميدان تريومف
مصر الجديدة - القاهرة - جمهورية مصر العربية