الاعلان عن انعقاد المجموعة القادمة للحصول على شهادة القائد الإستراتيجي المعتمد

مقدمة القائد الإستراتيجي

• الوحدة التدريبية الأولى: مفهوم القيادة الإستراتيجية وأدوار القائد الإستراتيجى في القرن الواحد والعشرون
  • مفهوم القيادة الرؤية visionary leadership
  • أدوار القائد الإستراتيجيى في القرن الواحد والعشرون: بناء الرؤية ومشاركة القيمة ، قيادة التغيير ، الإدارة بالنماذج الناجحة ، توطين الثقة ،تحفيز والهام الأخرين وإخراج أفضل ما لديهم ، بناء وقيادة فرق العمل
  • تمكين الموظفين

• الوحدة التدريبية الثانية: سمات وملامح بيئة الأعمال المعاصرة المضطربة في القرن الواحد والعشرون
  • طبيعة التحديات التى أفرزتها البيئة المضطربة وتأثيرها على منظومة الإدارة
  • التخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة
  • إعادة ابتكار الإدارة reinventing management
  • أبعاد التوجهات الإدارية المعاصرة والحاجة الى بناء منظومة ادارية جديدة
  • المأزق الإدارى للمنظمات فى عالم مضطرب
  • القصور فى الإنجازات ( الفجوة بين المستهدف والمحقق )
  • القصور فى القدرات اللازمة لتحقيق الطموحات ( قصور الإمكانات )
  • القصور فى جهود التطوير لملاحقة الغموض واضطراب البيئة الإدارية

• الوحدة التدريبية الثالثة: المداخل الإدارية الحديثة لإدارة الأعمال وقيادة المنظمات في ظل الإضطرابات ولمواجهة الفوضى
  • منهجيات الإدارة الحديثة فى مواجهة المستجدات العالمية
    • فشل منهج التخطيط الإستراتيجيى في مواجهة التحديات والمستجدات العالمية
    • الإستراتيجية المنبثقة
    • مدخل المبادرة الداخلية
  • كيفية التحول من التخطيط لإدارة المستقبل الى التفكير الإستراتيجيى لصناعة المستقبل
    • مداخل النية الإستراتيجية strategic intent
    • مدخل إدارة الفوضى
    • مدخل الإدارة بالسينوريهات
    • مدخل الرشاقة الإستراتيجية

• الوحدة التدريبية الرابعة: مقدمة عن الإدارة الاستراتيجية
  • الإدارة الاستراتيجية كعنصر من عناصر مثلث الريادة والتميز للنجاح فى القرن الواحد والعشرون
  • التحديات الكبرى التى تواجه المنظمات والجهات الحكومية والحاجة إلى تطبيق الإدارة الاستراتيجية
  • النظرة للإدارة الاستراتيجية من خلال 4 مفاهيم ( مفهوم مستقبلى , مفهوم تخطيطى , مفهوم تطبيقى , مفهوم هيكلى)
  • مبادىء و مفاهيم الإدارة الاستراتيجية
  • الإدارة الاستراتيجية كأهم ابتكار إدارى فى القرن العشرون
  • ضرورة وأهمية تطبيق الإدارة الاستراتيجية ( كشرط أساسى للنهضة فى مصر والوطن العربى)
  • مزايا وفوائد تطبيق الإدارة الاستراتيجية
  • من المسئول عن الإدارة الاستراتيجية
  • مستويات الإدارة الاستراتيجية وكيفية التنسيق بينهم
  • مكونات ومراحل الإدارة الاستراتيجية
  • المشكلة الكبرى التى تواجه المنظمات فى القرن الواحد والعشرون ( الفشل فى تطبيق الاستراتيجيات وتحويلها إلى واقع عملى )
  • أمثلة وحالات عملية تطبيقية عن ممارسات وفوائد تطبيق الإدارة الاستراتيجية على مستوى
    • الأفراد
    • الشركات والمنظمات الكبرى مثال ( Microsoft – H.P – Toyota – Google)
    • الدول والأجهزة الحكومية مثال ( تجربة ماليزيا – أبو ظبى – سنغافورة)
• الوحدة التدريبية الخامسة: مراحل وخطوات عملية الإدارة الاستراتيجية وفقا لمنهج شهادة كيم لإعداد المدير الاستراتيجى المعتمد

المرحلة الأولى: مرحلة ما قبل التخطيط
Adoption of Strategic management approach

• الوحدة التدريبية السادسة: ضرورة توفير متطلبات تبنى الادارة الاستراتيجية قبل البدء فى التخطيط
  • مراحل عملية قرار تبنى مدخل الإدارة الإستراتيجية داخل الجهات الحكومية
  • متطلبات مرحلة المعرفة
  • متطلبات مرحلة الاقتناع
  • متطلبات مرحلة التبنى
  • متطلبات مرحلة التطبيق
  • متطلبات مرحلة التأكيد
  • حالة عملية: دراسة مدى توفر متطلبات التبنى لمدخل الإدارة الإستراتيجية بالجهة التى يعمل بها المشاركين

المرحلة الثانية: مرحلة التفكير والصياغة الاستراتيجية
Strategic thinking and strategic formulation

• الوحدة التدريبية السابعة: تحديد وصياغة الايدلوجية الجوهرية للمنظمة (الرسالة والقيم الجوهرية)
  • أولاً: تحديد غرض المنظمة ورسالتها
    • المقصود برسالة المنظمة
    • مدى الحاجة إلى صياغة واضحة ومحددة للرسالة
    • الأبعاد الخاصة بتحديد الرسالة
    • مداخل وضع الرسالة
    • معايير تقييم الرسالة
    • الصياغة السليمة للرسالة وتتمثل فى (جملة الرسالة – الأسم – الشعار – الرمز)
    • الجهات المشاركة فى صياغة الرسالة
    • تأثير الرسالة على صياغة الرؤية المستقبلية والأهداف طويلة الأجل والإستراتيجيات المتبعة
    • تأثير الرسالة على صياغة الرؤية المستقبلية والأهداف طويلة الأجل والإستراتيجيات المتبعة
  • ثانياً: تحديد وصياغة القيم الجوهرية للمنظمة
    • مفهوم القيم الجوهرية
    • أثر وضوح القيم الجوهرية على أداء و سلوك العاملين بالمنظمة
    • تأثير القيم الجوهرية على الأهداف المستقبلية والإستراتيجيات المتبعة
    • كيفية وضع القيم الجوهرية للمنظمة
    • أمثلة وحالات عملية تطبيقية
    • حالة عملية لتدريب المشاركين على التفرقة بين الرسالة والقيم الجوهرية والأهداف من خلال إستعراض نماذج لكبرى الشركات والجهات الحكومية فى العالم
    • توضيح مثال حرب أكتوبر للتفرقة بين الرسالة والهدف والإستراتيجية
    • مختبر تحديد توقعات ذوى المصالح(stakeholders) وتأثيره فى صياغة الرسالة والقيم الجوهرية
    • تطبيق عملى خطوة 1 فى المشروع
    • تقسيم المتدربين إلى مجموعات وقيام كل مجموعة بتمثيل منظمة وصياغة الرسالة والقيم الجوهرية لها ويتمثل ذلك فى بيان اسم المنظمة , جملة الرسالة, الشعار , الرمز

• الوحدة التدريبية الثامنة: صياغة الرؤية المستقبلية وشبكة الأهداف
  • أولاً: الرؤية المستقبلية
    • مفهوم الرؤية المستقبلية كصورة للمستقبل المرغوب به
    • مفهوم الرؤية المستقبلية على أنها البوصلة التى تحدد إتجاه كل طاقات وجهودات وأمكانيات الشركة نحو اتجاه معين
    • مفهوم الرؤية المستقبلية كمغناطيس يجذب اليه جميع أهداف الإدارات والوحدات التنظيمية ودفعها فى نفس الاتجاه
    • الرؤية المستقبلية كمفهوم رسم الحلم الكبير Big Dream والصورة الكبير Big Picture
    • خصائص ومهارات واضعى الرؤية المستقبلية
    • أمثلة وحالات عملية تطبيقية
    • عرض أمثلة لمجموعة من الرؤى المستقبلية لبعض الدول والجهات الحكومية والمنظمات والشركات
    • حالة عملية لقياس مهارات المتدربين للتعرف على قدرات صياغة الرؤية
    • تطبيق عملى خطوة 2 فى المشروع
    • قيام كل مجموعة من المتدربين بصياغة الرؤية المستقبلية للمنظمات التى يمثلونها
  • ثانياً: شبكة الاهداف
    • ما معنى الاهداف
    • أهمية تحديد وصياغة الاهداف
    • كيفية تحديد الأهداف
    • المناهج الثلاثة لصياغة الأهداف
    • منهج التخطيط التقليدى
    • منهج الريادة
    • منهج التكيف
    • الفرق بين الأهداف والرؤية والرسالة
    • وضع الأهداف الفاشلة = التخطيط للفشل
    • خصائص الأهداف الجيدة S.M.A.R.T
    • مفهوم عملية نسق البصر كمفهوم عملية صياغة الأهداف ( علماء اقتربت كانت التفاصيل أكثر )
    • الأهداف طويلة الأجل . الاهداف متوسطة الأجل . الاهداف قصيرة الأجل
    • ديناميكية تحقيق الأهداف
    • مفهوم البرامج والمشروعات كأدوات لتنفيذ الأهداف
    • دور الأهداف كمعايير للرقابة ومؤشرات تحقيق الأرباح
    • أمثلة وحالات عملية تطبيقية
    • عرض أمثلة لمجموعة من الأهداف طويلة الأجل لبعض الدول والحكومات والمنظمات والشركات العالمية
    • تطبيق عملى خطوة 3 فى المشروع
    • قيام كل مجموعة بصياغة شبكة الأهداف للجهة التي تمثلها

المرحلة الثالثة: التحليل والاختيار الاستراتيجي
Strategic thinking and strategic choice

• الوحدة التدريبية التاسعة: التحليل الاستراتيجى الرباعى(SWOT) للتعرف على الفرص والتهديدات (O&T) فى البيئة الخارجية ومصادر القوة ونقاط الضعف الداخلية (S&W)
  • مقدمة عن أهمية إدارة التسويق
    • أولاً: تحليل وتشخيص البيئة الخارجية للمنظمة(تحديد الفرص والتهديدات) (O.T)
      • البيئة العامة الخارجية المحيطة بالمنظمة
      • الاعتبارات الاقتصادية Economic
      • الاعتبارات الاجتماعية Social
      • الاعتبارات السياسية Political
      • الاعتبارات التكنولوجية Technological
      • الاعتبارات البيئية Environmental
      • تحليل البيئة التشغيلية التى تعمل فيها المنظمة
      • التنبؤ بأثار المتغيرات البيئية
      • تطبيق عملى خطوة 4 فى المشروع
      • قيام كل مجموعة بتحليل البيئة الخارجية الخاصة بمنظماتهم لاكتشاف الفرص والتهديدات
    • ثانيا تحليل وتشخيص البيئة الداخلية للمنظمة (تحديد مواطن القوة والضعف) (S.W)
      • تحليل العناصر الداخلية للمنظمة وتشمل
      • ثقافة المنظمة
      • الفلسفة الادارية والرسالة والاهداف والرؤية المستقبلية
      • القيم الجوهرية
      • الهيكل التنظيمى
      • الأسلوب الادارى
      • تقييم القيادات و المديرين و الموارد البشرية
      • تقييم الادارت الوظيفية ( تقييم الادارة المالية – ادارة الموارد البشرية – ادارة العلاقات العامة – ادارة تكنولوجيا المعلومات – ادارة العمليات ….. الخ )
      • تحديد مواطن القوة والضعف
      • تطبيق عملى خطوة 5 فى المشروع
      • قيام كل مجموعة بتحليل البيئة الداخلية الخاصة بمنظماتهم للتعرف على مواطن الضعف ومصادر القوة
      • الوحدة التدريبية العاشرة الاختيار الاستراتيجيى
      • مصفوفة التحليل و الاختيار الاستراتيجى Strategic Matrix
      • اختيار الاستراتيجية الكبرى على مستوى الجهة الحكومية كلها وفقا لتحليل (SWOT )
      • الاستراتيجيات على مستوى النشاط
      • استراتيجيات يجب تجنبها
      • نماذج وأساليب اختيار الإستراتيجية
      • العوامل النفسية التى تؤثر على الاختيار
      • تطبيق عملى خطوة 6 فى المشروع
      • قيام كل مجموعة بإعداد مصفوفة (SWOT) والاختير الاستراتيجى

المرحله الرابعة: (مرحلة التغيير) تطبيق وتنفيذ الاستراتيجية
Strategic implementation and strategic change

• الوحدة التدريبية الحادية عشر: بناء تنظيم فعال من خلال تصميم الهيكل التنظيمى المناسب لتطبيق الإستراتيجية
  • مفهوم التنظيم وأسسه ومقوماته
  • المفاهيم الاساسية للتنظيم
  • أنواع السلطات داخل الهيكل التنظيمى
  • طرق تقسيم العمل (داخليا وخارجيا)
  • الاتجاهات الحديثة فى التنظيم والمفاهيم الخاصة بها
  • خطوات إعداد الهيكل التنظيمى
  • كيفية تأثير الاستراتيجية على شكل الهيكل التنظيمى
  • القضايا والمشكلات المتعلقة بإعداد الهياكل التنظيمية
  • الطرق المختلفة للتنظيم
  • مفهوم فرق العمل و اهميته وفوائده
  • المجموعات الفعالة
  • أهمية المجموعات
  • المجموعات الفعالة والمهارات الفعالة للمجموعات
  • فوائد تطبيق اسلوب فرق العمل فى التنظيم
  • مراحل تكوين وبناء فرق العمل و مشكلة دخول عضو جديد على الفريق
  • طرق اتخاذ القرارات الفعالة داخل المجموعة
  • أهمية مفهوم القيادة وتأثيرها على اداء فرق العمل
  • أمثلة وحالات عملية تطبيقية
  • امثلة عملية عن فوائد وفعالية التطبيق اسلوب فرق العمل فى شركة جوجل العالمية
  • تطبيق عملى خطوة 7فى المشروع
  • كل متدرب يقوم اعداد الهيكل التنظيمى للمنظمة موضحا به انواع السلطات المتوفرة بالهيكل التنظيمى وموضحا طريقة تقسيم العمل داخل المنظمة وموضحا ارتباط الهيكل التنظيمى بالاستراتيجية المطبقة بالشركة

• الوحدة التدريبية الثانية عشر: مهارت إدارة البرامج والمشروعات
  • ترجمة الرؤية المستقبلية والاهداف الى برامج ومشروعات وخطط تنفيذية لتحقيق الأهداف
  • اعداد الخطط السنوية والربع سنوية والخطط الشهرية للتنفيذ
  • مهارات ادارة المشروعات باستخدام الحاسب الآلى وعلى الانترنت
  • تطبيق عملى خطوة 8 فى المشروع
  • قيام كل مجموعة بإعداد الخطط السنوية والربع سنوية والشهرية للمنظمات التى يمثلونها
  • استخدام برامج الحاسب الآلى للتخطيط وإدارة المشروعات

• الوحدة التدريبية الثالثة عشر: مهارات اعداد الموازنات التخطيطية
  • أهمية اعداد الموازنات التخطيطة
  • انواع الموازانات التخطيطة
  • كيفية اعداد الموازانات التخطيطية بانواعها المختلفة لتطبيق الاستراتيجية
  • تطبيق عملى خطوة 9 فى المشروع
  • قيام كل مجموعة بإعداد الموازنة التخطيطية للمنظمة التى يمثلونها

• الوحدة التدريبية الرابعة عشر: قيادة وإدارة التغيير
  • خلق المناخ التنظيمي المدعم لعملية التغير لمقاومة التغيير لأنه أكبر تهديد حقيقي لتطبيق الإستراتيجية
  • إدارة العلاقات السياسية ( تغيير القيادات – تغيير نمط القيادة – تغيير المناخ التنظيمي ) وضمان تمثيل جميع مراكز القوى وأصحاب النفوذ فى مراحل تطبيق الإستراتيجية
  • خلق ثقافة تنظيمية مدعمة لتطبيق الإستراتيجية
  • تطبيق عملى خطوة 10 فى المشروع: اعداد ووصياغة محتويات خطة التغيير على مستوى المنظمة

• الوحدة التدريبية الخامسة عشر: الرقابة والتقويم الاستراتيجي
  • أولا: مراقبة الإستراتيجية من خلال نظامين أساسيين وهما:
    • النظام الأول: نظم الرقابة الإستراتيجية Strategic Control ، وتتضمن
      • الرقابة على الافتراضات التي بنيت عليها الإستراتيجية
      • اعادة الفحص والمراجعة لعناصر تحليل SWOT
      • مراجعة الإستراتيجية عند حدوث أحداث كبرى غير متوقعة
      • الرقابة المستمرة اثناء التطبيق على سلامة وصحة عملية تطبيق الإستراتيجية (العمليات والإجراءات)
      • مراقبة المؤشرات الإستراتيجية
    • النظام الثاني: نظم الرقابة التشغيلية ، وتتضمن
      • الرقابة الدورية على صحة تنفيذ الخطط السنوية والخطط الربع سنوية
      • الرقابة على صحة تخصيص الموارد وفقا للخطط الربع سنوية
      • تطبيق نظم الموازنات التخطيطة كأداة للرقابة التشغيلية
  • ثانيا: اعداد نظام تقارير الرقابة الاستراتيجية
    • نظام التقارير الدورية
    • نظام تقارير الوقت الحالى
  • ثالثا: تحليل الانحرافات وإتخاذ الاجراءات التصحيحية