تم ( بحمد الله تعالى ) الإنتهاء من تنفيذ اختتام شهادة
دبلومة إعداد القادة و ماجستير إدارة الأعمال المصغر لكبار المديرين و القادة للشركة العربية للبصريات
مع الدكتور/ حسين الغراب
رئيس مجلس إدارة مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم
مستشار إعادة الهيكلة والتنظيم وإدارة الأعمال والتطوير الادارى
وخبير تصميم و تطوير نظم إدارة الموارد البشرية
خبير التدريب الإداري والإدارة الإستراتيجية
وإدارة التسويق وإدارة الموارد البشرية بمصر والوطن العربي
و البروفيسور / أ. د/ صبرى شحاته
أستاذ إدارة الأعمال – كلية التجارة – جامعة القاهرة
خبير ومستشار التدريب بمصر والوطن العربي
و الدكتور/ عاصم سرور
خبير الإدارة المالية والاستثمار والتمويل – دكتوراه الإدارة المالية من جامعة عين شمس وجامعة ويست بروك بالولايات المتحدة – محاسب قانونى معتمد – خبرة أكثر من 30 عام في مجالات المحاسبة و الإدارة المالية الإستثمار والتمويل
و الأستاذ/ مصطفى عبدالله
نائب المدير العام لشئون التسويق مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية /كيم
خبير تدريب إدارة الأعمال و الموارد البشرية والتسويق بمصر والوطن العربى
و الدكتور/ عبدالله النجار
و الدكتور/ ابراهيم إمام
يسر مركز كيم للتدريب والاستشارات أن يعلن بحمد الله تعالى عن اختتام برنامج “دبلومة إعداد القادة ماجستير إدارة الأعمال المصغر لكبار المديرين و القادة” بنجاح، والذي تم تنفيذه بإشراف المحاضرين المتميزين د/ حسين الغراب، د/ عاصم سرور، د/ عبدالله النجار، أ/ مصطفى عبدالله، د/ صبري شحاتة، د/ ابراهيم امام
محتوى البرنامج وأهدافه:
كان هذا البرنامج فرصة مميزة للمشاركين لاكتساب المعرفة المتقدمة والمهارات العملية في مجال الإدارة الحديثة والقيادة الفعّالة. ركز البرنامج على تطوير الكفاءات الإدارية اللازمة لقيادة الفرق والمؤسسات بفعالية وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. وقد تضمن البرنامج:
- ورش عمل تفاعلية لتطبيق مفاهيم القيادة والإدارة على أمثلة واقعية.
- تدريبات عملية على التخطيط الاستراتيجي، إدارة الوقت، واتخاذ القرار وإدارة الموارد البشرية وإدارة التسويق والإدارة المالية وإدارة المشتريات والمخازن وسلاسل الإمداد
- مناقشات جماعية حول التحديات التي تواجه المديرين في بيئات العمل المتغيرة وأفضل الممارسات العالمية للتغلب عليها.
إنجازات البرنامج:
حقق البرنامج نجاحًا باهرًا، حيث أظهر المشاركون تقدمًا ملموسًا في فهمهم للمفاهيم الإدارية الأساسية وإتقانهم للمهارات القيادية التي تمكنهم من تحقيق التميز في عملهم. كما تمكّن المشاركون من تطوير خطط عملية لتحسين أداء مؤسساتهم وفرق العمل التي يقودونها و قد تم منح 3 مشاركين مكافئة 10,000 جنيه كا تشجيع علي مجهودهم المتميز في مشروع التخرج.
الشكر والتقدير:
يتوجه مركز كيم بخالص الشكر والتقدير إلى المحاضرين المتميزين د/ حسين الغراب، د/ عاصم سرور، د/ عبدالله النجار، أ/ مصطفى عبدالله، د/ صبري شحاتة، د/ ابراهيم امام على عطائهم المتميز وخبراتهم القيمة التي أثرت البرنامج بشكل كبير. كما نثمن تفاعل المشاركين الإيجابي والتزامهم، مما كان له الأثر الأكبر في نجاح البرنامج.
تفاصيل البرنامج:
- اسم البرنامج: دبلومة إعداد القادة ماجستير إدارة الأعمال المصغر لكبار المديرين و القادة
- المحاضرين:
-
الدكتور/ حسين الغراب – رئيس مجلس إدارة مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم – مستشار إعادة الهيكلة والتنظيم وإدارة الأعمال والتطوير الادارى وخبير تصميم و تطوير نظم إدارة الموارد البشرية
- الأستاذ/ مصطفى عبد الله – مستشار إداري متخصص في القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير المؤسسي.
-
البروفيسور أ. د/ صبرى شحاته – أستاذ إدارة الأعمال – كلية التجارة – جامعة القاهرة – خبير ومستشار التدريب بمصر والوطن العربي
-
الدكتور/ عاصم سرور خبير الإدارة المالية والاستثمار والتمويل – دكتوراه الإدارة المالية من جامعة عين شمس وجامعة ويست بروك بالولايات المتحدة – محاسب قانونى معتمد – خبرة أكثر من 30 عام في مجالات المحاسبة و الإدارة المالية الإستثمار والتمويل
-
الدكتور/ عبدالله النجار
- الدكتور/ ابراهيم إمام – أستاذ التسويق ب
-
أهداف البرنامج:
- تمكين المشاركين من تطبيق أفضل ممارسات القيادة والإدارة الحديثة.
- تعزيز قدراتهم على التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات الصائبة.
- تطوير مهاراتهم في إدارة الوقت، إدارة التغيير، وبناء فرق عمل فعّالة.
أثر البرنامج على المشاركين:
- تحسين كفاءتهم في قيادة المؤسسات والفرق لتحقيق الأهداف.
- رفع قدرتهم على تطوير خطط استراتيجية تساهم في تعزيز أداء مؤسساتهم.
- تعزيز مهاراتهم في التحفيز، التواصل الفعّال، وحل المشكلات الإدارية.
شهادات البرنامج:
حصل المشاركون على شهادات معتمدة من مركز كيم للتدريب والاستشارات، مما يعزز من مكانتهم المهنية ويضيف قيمة كبيرة لمسيرتهم العملية.
نشكركم على ثقتكم بمركز كيم، ونتطلع إلى مشاركتكم في برامجنا القادمة.
نتمنى لجميع المشاركين دوام التوفيق والتميز، ونسعد برؤية أثر المهارات والمعرفة التي اكتسبوها على مؤسساتهم ومجتمعاتهم!
• مكان التنفيذ: مقر الشركة العربية للبصريات بمحافظة القاهرة
• الدولة: جمهورية مصر العربية
محتويات الشهادة :
النموذج الأول: إدارة الأعمال
Module 1: Business Management
- إدارة الأعمال فى ظل الإضطرابات والبيئة سريعة التغير:
- مفهوم وتعريف إدارة الأعمال واهميتها لمنظمات الأعمال
- تطور إدارة الأعمال و المفاهيم الإدارية الحديثة فى القرن الواحد والعشرون
- ما هو المدير ؟ وما هى اهم مهارته ؟ وما هى وظائفه و المهام التى يقوم بها
- التعرف على التحديات التى تواجه المدير لكى يصبح مدير ناجح فى ظل التحديات الداخلية والخارجية
- التعرف على أدوار المدير وتأثيرها على أداء المنظمة
- التعرف على الفمهوم الحديث للجدارات الإدارية والقيادة
- سر النجاح المشترك بين كبرى الدول والمدن والشركات فى العالم
- استراتيجيات الابتكار وقيادة التغيير فى منظمات الأعمال
- إدارة المعرفة والتعلم المستمر والمنظمة المتعلمة
- ملامح وخصائص منظمات القرن الواحد والعشرون
النموذج الثانى: الإدارة الإستراتيجية
Module 2: Strategic Management
- الوحدة الأولى: مقدمة عن أهمية الإدارة الإستراتيجية كأهم ابتكار إدارى
- التحديات الكبرى التى تواجه الشركات والمنظمات والجهات الحكومية والحاجة إلى تطبيق الإدارة الاستراتيجية
- مبادىء و مفاهيم الإدارة الاستراتيجية
- الإدارة الاستراتيجية كأهم ابتكار إدارى فى القرن العشرون
- ضرورة وأهمية تطبيق الإدارة الاستراتيجية (كشرط أساسى للنهضة فى الوطن العربى)
- مزايا وفوائد تطبيق الإدارة الاستراتيجية
- من المسئول عن الإدارة الاستراتيجية
- مستويات الإدارة الاستراتيجية وكيفية التنسيق بينهم
- مكونات ومراحل الإدارة الاستراتيجية
- المشكلة الكبرى التى تواجه المنظمات فى القرن الواحد والعشرون ( الفشل فى تطبيق الاستراتيجيات وتحويلها إلى واقع عملى )
- أمثلة وحالات عملية تطبيقية عن ممارسات وفوائد تطبيق الإدارة الاستراتيجية على مستوى:-
- الأفراد والشركات والجهات الحكومية والدول الكبرى
مرحلة التفكير والصياغة الاستراتيجية
Strategic thinking and strategic formulation
- الوحدة الثانية: مرحلة التفكير والصياغة الاستراتيجية
- تحديد وصياغة الايدلوجية الجوهرية للمنظمة (الرسالة والقيم الجوهرية)
- أولا: تحديد غرض المنظمة ورسالتها
- المقصود برسالة المنظمة
- مدى الحاجة إلى صياغة واضحة ومحددة للرسالة
- الأبعاد الخاصة بتحديد الرسالة
- مداخل ومعايير وضع الرسالة
- تأثير الرسالة على صياغة الرؤية المستقبلية والأهداف طويلة الأجل والإستراتيجيات المتبعة
- ثانيا تحديد وصياغة القيم الجوهرية للمنظمة
- مفهوم القيم الجوهرية
- أثر وضوح القيم الجوهرية على أداء و سلوك العاملين بالمنظمة
- تأثير القيم الجوهرية على الأهداف المستقبلية والإستراتيجيات المتبعة
- كيفية وضع القيم الجوهرية للمنظمة
- الوحدة الثالثة: صياغة الرؤية المستقبلية وشبكة الأهداف
- أولا: الرؤية المستقبلية
- مفهوم الرؤية المستقبلية كصورة للمستقبل المرغوب به
- مفهوم الرؤية المستقبلية على أنها البوصلة التى تحدد إتجاه كل طاقات وجهودات وأمكانيات الشركة نحو اتجاه معين
- مفهوم الرؤية المستقبلية كمغناطيس يجذب اليه جميع أهداف الإدارات والوحدات التنظيمية ودفعها فى نفس الاتجاه
- الرؤية المستقبلية كمفهوم رسم الحلم الكبير Big Dream والصورة الكبير Big Picture
- خصائص ومهارات واضعى الرؤية المستقبلية
- أمثلة وحالات عملية تطبيقية
- عرض أمثلة لمجموعة من الرؤى المستقبلية لبعض الدول والجهات الحكومية والمنظمات والشركات
- حالة عملية لقياس مهارات المتدربين للتعرف على قدرات صياغة الرؤية
- ثانيا: شبكة الاهداف
- ما معنى الاهداف
- أهمية تحديد وصياغة الاهداف
- كيفية تحديد الأهداف
- المناهج الثلاثة لصياغة الأهداف
- الفرق بين الأهداف والرؤية والرسالة
- وضع الأهداف الفاشلة = التخطيط للفشل
- خصائص الأهداف الجيدة S.M.A.R.T
- مفهوم عملية نسق البصر كمفهوم عملية صياغة الأهداف ( علماء اقتربت كانت التفاصيل أكثر )
- أولا: الرؤية المستقبلية
التحليل والاختيار الاستراتيجي
Strategic thinking and strategic choice
- الوحدة التدريبية الرابعة: التحليل الاستراتيجى الرباعى(SWOT)
- للتعرف على الفرص والتهديدات (O&T) فى البيئة الخارجية ومصادر القوة ونقاط الضعف الداخلية(S&W)
- أولاً: تحليل وتشخيص البيئة الخارجية للمنظمة(تحديد الفرص والتهديدات) ( O . T )
- البيئة العامة الخارجية المحيطة بالمنظمة
- الاعتبارات الاقتصادية Economic
- الاعتبارات الاجتماعية Social
- الاعتبارات السياسية Political
- الاعتبارات التكنولوجية Technological
- الاعتبارات البيئية Environmental
- تحليل البيئة التشغيلية التى تعمل فيها المنظمة
- التنبؤ بأثار المتغيرات البيئية
- ثانيا: تحليل وتشخيص البيئة الداخلية للمنظمة (تحديد مواطن القوة والضعف) S.W
- تحليل العناصر الداخلية للمنظمة وتشمل:
- الفلسفة الادارية والرسالة والاهداف والرؤية المستقبلية
- القيم الجوهرية
- الهيكل التنظيمى
- تقييم القيادات و المديرين و الموارد البشرية
- تقييم الادارت الوظيفية ( تقييم الادارة المالية – ادارة الموارد البشرية – ادارة العلاقات العامة – ادارة تكنولوجيا المعلومات – ادارة العمليات ….. الخ )
- تحديد مواطن القوة والضعف
- تحليل العناصر الداخلية للمنظمة وتشمل:
- الوحدة الخامسة: الاختيار الاستراتيجيى
- مصفوفة التحليل و الاختيار الاستراتيجى Strategic Matrix
- اختيار الاستراتيجية الكبرى على مستوى الشركة و الجهة الحكومية كلها وفقا لتحليل (SWOT)
- الاستراتيجيات على مستوى النشاط
- استراتيجيات يجب تجنبها
- نماذج وأساليب اختيار الإستراتيجية
- العوامل النفسية التى تؤثر على الاختيار
- مصفوفة التحليل و الاختيار الاستراتيجى Strategic Matrix
تطبيق وتنفيذ الاستراتيجية
Strategic implementation and strategic change
- الوحدة التدريبية السادسة: التطبيق و الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية
- تطبيق الاستراتيجية
- كيف نقوم بتحويل الاستراتيجية الى أهداف سنوية قابلة للقياس
- تطوير الاستراتيجيات الوظيفية والسياسات الإدارية لتحقيق الأهداف
- الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية
- نظم الرقابة الاستراتيجية والتشغيلية
- نظم المكافآت و التحفيز المرتبطة بالاستراتيحية وأسلوب المراجعة الاستراتيجية
- تطبيق الاستراتيجية
النموذج الثالث: إدارة التسويق
Module 3: Marketing Management
إدارة التسويق فى القرن الواحد والعشرون
- الوحدة الأولى: ملامح إدارة التسويق فى القرن الواحد والعشرون
- مقدمة عن أهمية إدارة التسويق
- ما هو التسويق وأهميته فى كافة أنواع المنظمات
- المفاهيم التسويقية الحديثة وإعادة تعريف التسويق فى القرن الـ 21 . Re-defining Marketing for the 21st Century
- أبعاد ومكونات إدارة التسويق
- لماذا ندرس إدارة التسويق ؟
- المفاهيم التسويقية الحديثة فى القرن الواحد والعشرون
- مفاهيم القيمة ومشاركة خلق القيمة مع العميل. Value Co-Creation
- مفهوم ادارة العلاقة مدى الحياة مع العميل CRM
- مفهوم التسويق بالكلمة والشبكات الاجتماعية word of mouse marketing and social networks
- مفهوم التسويق عند قاعدة الهرم. Bottom Of Pyramid Marketing
- مفهوم الابتكارات التسويقية الحديثة Marketing Innovation
- وظائف ومهام وأدوار ادارة التسويق فى القرن الواحد والعشرين Marketing management new Roles
- منهج التسويقى الشامل Holistic marketing
- مقدمة عن أهمية إدارة التسويق
- الوحدة الثانية: أبعاد عملية ادارة التسويق
- التخطيط الاستراتيجى لإدارة التسويق
- تحليل الفرص التسويقية – تقييم الفرص التسويقية
- اختيار الفرص التسويقية – اختيار الاسواق المستهدفة
- تصميم البرنامج التسويقى – ادارة المجهود التسويقى
- الوحدة الثالثة: استراتيجيات تصميم وتطوير المنتجات والخدمات
- Setting Product and services strategies
- ماذا يقصد بالمنتج (سلع وخدمات)
- دورة حياة المنتج واهميتها فى تخطيط الاستراتيجيات التسويقية
- مفهوم طبقات المنتج وطبقات الخدمات
- Product and Services Layers
- مفهوم تأجير الخدمات بدلا من مفهوم شراء المنتجات?
- Services Rent
- استراتيجيات تصميم المنتجات الجديدة وفقا لمفهوم الملائمة لكل عميل على حدة
- Mass Customization
- أهمية الخدمات فى خلق القيمة وتمييز المنتجات
- العلاقة بين تصميم المنتج والعلامة التجارية
- التعبئة والتغليف والضمان كأدوات لزيادة القيمة والجودة المدركة لدى العميل
- Setting Product and services strategies
- الوحدة الرابعة: أساليب و استراتيجيات التسعير
- Pricing Strategies
- اهمية التسعير
- طرق التسعير
- العوامل المؤثرة فى تحديد الاسعار
- اهداف التسعير
- سياسات و استراتيجيات التسعير
- الجوانب الاساسية فى استراتيجية التسعير
- التغيرات الجذرية فى مفهوم التسعير وفقا للبيئة المتغيرة
- استراتيجيات المواجهة التنافسية باستخدام الأسعار
- Pricing Strategies
- الوحدة الخامسة: تصميم وإدارة قنوات التوزيع
- Designing and Managing Integrated Marketing Channels
- خطوات وأسس تصميم قنوات التوزيع التسويقى
- قرارات تصميم واختيار أفضل قنوات التوزيع
- إدارة قنوات التوزيع
- معالجة مشكلات قنوات التوزيع ومفهوم سلسلة القيمة
- مفهوم الأعمال الإلكترونية والتسويق الإلكترونى وتأثيرها على قنوات التوزيع
- Designing and Managing Integrated Marketing Channels
- الوحدة السادسة: تطوير استراتيجيات المزيج الترويجي
- Promotion mix strategies
- مفهوم المزيج الترويجي و عناصره و أهميته
- تخطيط و إدارة المزيج الترويجى
- مفهوم الإعلان واهميته
- الادارة الفعالة للحملات و البرامج الإعلانية
- مفهوم و عناصر البيع الشخصى
- إدارة المبيعات و الأنشطة البيعية
- النشر و العلاقات العامة
- مفهوم النشر و إدارة الأحداث و المؤتمرات و المعارض
- استراتيجات و اساليب تنشيط المبيعات
- تخطيط و ادارة حملات تنشيط المبيعات
- أدوات و استراتيجيات التسويق الالكترونى
- Promotion mix strategies
- الوحدة السابعة: رقابة وتقويم النشاط التسويقى
- Marketing Activities Control
- التنسيق بين الانشطة التسويقية
- استراتيجيات الرقابة على الاداء والأنشطة التسويقية
- تقييم وتطوير الخطط التسويقية بناء على التقارير الرقابية لإدارة التسويق
- Marketing Activities Control
النموذج الرابع: إدارة الموارد البشرية ورأس المال البشرى
Module 4 : Human Resources Management & Human Capital
- الوحدة الأولى: البنية الأساسية للموارد البشرية HRM Infrastructure
- أولاً: الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
- مقدمة: الأدوار الجديدة لإدارة الموارد البشرية في القرن الـ 21
- رؤية ورسالة وأهداف وقيم إدارة الموارد البشرية
- الوحدة الثانية: إعداد وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمنظمة
- مفهوم ومبادئ وظيفة التنظيم
- طرق تقسيم العمل والتنظيم
- أشكال الهياكل التنظيمية الحديثة
- تأثير الإستراتيجية على تصميم الهيكل التنظيمى
- أمثلة عملية لكيفية تصميم الهياكل التنظيمية
- الوحدة الثالثة: تحليل ووصف الوظائف
- مفهوم تحليل ووصف الوظائف
- عناصر وأساليب تحليل الوظائف
- الطرق التقليدية والحديثة فى وصف الوظائف
- وصف الوظائف بمجالات النتائج
- الوحدة الرابعة: تخطيط الموارد البشرية HR Planning
- أولاً: مفاهيم تخطيط الموارد البشرية
- ثانياً: التنبؤ بالاحتياجات النوعية والكمية من الموارد البشرية
- ثالثاً: أمثلة عملية لكيفية تقوم بإعداد خطة الموارد البشرية للمنظمة
- الوحدة الخامسة: مفهوم الإمداد بالموارد البشرية HR Recruitment
- ( الاستقطاب والاختيار والتعيين والتوجيه )
- أولاً: مصادر إمداد المنظمة بالمتقدمين والمؤهلين لشغل الوظائف
- ثانيا: خطوات إنشاء المصدر الدائم للمهارات المطلوبة
- ثالثاً: خطوات ومراحل الاختيار
- رابعاً: أسس وأنواع الاختبارات العقلية والجسدية والشخصية
- خامساً: طرق إجراء المقابلات الموجهة للاختيار والتعيين
- سادساً: كيفية إصدار قرار التعيين النهائي للموظف الجديد
- أولاً: الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
النموذج الخامس: إدارة الإستثمار والتمويل والمحاسبة المالية
Module 5: financial management and financial accounting
- الوحدة الأولى: مفهوم الإدارة المالية و الوظائف و الأدوات
- هدف الإدارة المالية من وجهة نظر ( الملاك ، الإدارة ، العاملين ) و تفاعل مصالح الأطراف المعنية
- تعريف بوظائف الإدارة المالية
- أدوات الإدارة المالية
- تخطيط مالى – رقابة مالية – تحليل مالى – نظام محاسبى – نظام محاسبة تكاليف – نظام احصائى سليم
- الوحدة الثانية: القرارات الاستثمارية طويلة الأجل إدارة بنود الأصول الثابتة و السياسة المالية لتمويلها
- المبادئ الإدارية التى تخضع لها الأصول الثابتة و الأموال المستثمرة فيها
- طبيعة الأصول الثابتة و وظائفها و أثر ذلك على إدارتها وتمويلها
- تخطيط الأصول الثابتة و الأموال المستثمرة فيها
- الإجراءات التنفيذية لحسن إدارة الأصول الثابتة
- المبادئ الإدارية التى تخضع لها الأصول الثابتة و الأموال المستثمرة فيها
- الوحدة الثالثة: القرارات الاستثمارية قصيرة الأجل إدارة بنود الأصول المتداولة
- المبادئ الإدارية التى تخضع لها الأصول المتداولة و الأموال المستثمرة فيها
- طبيعة الأصول المتداولة و وظائفها و أثر ذلك على إدارتها و تمويلها
- إدارة المخزون
- إدارة المدينيـن
- إدارة محفظة الأوراق القبض
- إدارة محفظة الأوراق المالية
- طبيعة الأصول المتداولة و وظائفها و أثر ذلك على إدارتها و تمويلها
- المبادئ الإدارية التى تخضع لها الأصول المتداولة و الأموال المستثمرة فيها
- الوحدة الرابعة: إدارة السيولة و التدفقات النقدية
- الوحدة الخامسة: قرارات التمويل طويل الأجل مصادر التمويل
- تعريف هيكل التمويل– مفهوم تكلفة الأموال
- مفهوم المتاجرة على الملكية و الرافعة المالية و تحقيق أقصى ثروة للملاك
- محددات هيكل التمويل
- مخاطر الأعمال و المخاطر المالية
- الموازنة بين العائد و المخاطرة
- مصادر التمويل طويلة الأجل
- التمويل بالملكية والتمويل بالاسهم
- الوحدة السادسة: القوائم المالية و التحليل المالى
- كيف تقرأ وتفسر القائم والتقارير المالية
- مفهوم المركز المالى وقائمة الدخل
- حالة عملية للتحليل المالى
مخرجات البرنامج:
بنهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
- قيادة الفرق والمؤسسات بكفاءة وفعالية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تصميم خطط استراتيجية واضحة تتماشى مع رؤية المؤسسة.
- تحسين مهاراتهم في إدارة الوقت، التغيير، والأزمات.
- التواصل والتأثير بفعالية داخل المؤسسة وخارجها.
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية في الإدارة والقيادة.
اراء المتدربين:
-
“كانت تجربة مميزة للغاية! البرنامج كان غنيًا بالمعلومات العملية التي يمكن تطبيقها بسهولة في بيئة العمل. المدربون كانوا على مستوى عالٍ من الاحترافية، وأسلوبهم في الشرح كان رائعًا.”
- “حصلت من خلال هذا البرنامج على رؤية شاملة لإدارة الأعمال، مع التركيز على المهارات القيادية وإدارة الفرق. شعرت بأنني أصبحت أكثر استعدادًا لتحمل مسؤوليات أكبر في شركتي.”
- “أفضل قرار اتخذته في مسيرتي المهنية! البرنامج ساعدني على فهم كيفية اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحليل السوق بطريقة فعالة. أنصح به بشدة لكل من يسعى للتطوير المهني.”
- “شهادة الماجستير المصغر كانت بمثابة نقلة نوعية بالنسبة لي. التنظيم الممتاز، المواد التدريبية المتكاملة، والتواصل مع زملاء من خلفيات مهنية متنوعة، جعل التجربة أكثر ثراءً.”
- “برنامج احترافي بكل المقاييس. كنت مترددًا في البداية، لكن بعد المشاركة أدركت مدى أهمية هذا البرنامج في تحسين مهاراتي وتحقيق طموحاتي المهنية.”
- “شهادة الماجستير المصغر في إدارة الأعمال قدمت لي المهارات التي كنت أحتاجها للتعامل مع تحديات السوق المتغيرة. أدهشني التركيز على الجانب العملي والتطبيقي في كل محور من محاور البرنامج.”
- “تعلمت من خلال هذا البرنامج كيفية التفكير الاستراتيجي والتخطيط بعيد المدى. المدربون كانوا يتمتعون بخبرة كبيرة، وأسلوبهم كان محفزًا وداعمًا.”
- “لم أكن أتوقع أن أحقق هذا الكم من الفائدة في وقت قصير. البرنامج يغطي كل الجوانب الأساسية لإدارة الأعمال، من التسويق والمالية إلى القيادة وإدارة الموارد البشرية.”
- “كانت الدورة تجربة لا تُنسى! أحببت الطريقة التي تم بها تقديم المادة العلمية بشكل مبسط وعملي مع الكثير من الأمثلة الواقعية التي ساعدتني في الفهم والتطبيق.”
- “البرنامج كان ممتازًا للغاية من حيث المحتوى والمخرجات. أشعر الآن بثقة أكبر في التعامل مع المشكلات الإدارية واتخاذ القرارات المناسبة لشركتي.”
- “كانت فرصة ذهبية للتواصل مع محترفين من مختلف القطاعات وتبادل الأفكار والخبرات. أوصي بهذه الشهادة لكل من يسعى لتوسيع آفاقه المهنية.”
- “الدراسة في هذا البرنامج كانت تجربة متكاملة. تعلمت كيفية تحليل الأرقام وفهم المؤشرات المالية بشكل أعمق، مما ساعدني في تحسين أداء مشروعي بشكل كبير.”
- “هذا البرنامج يعكس احترافية عالية في التنظيم وتقديم المحتوى. الأساتذة كانوا ملهمين للغاية، وأصبحت أكثر دراية بأحدث استراتيجيات الإدارة.”
- “استفدت بشكل كبير من هذا البرنامج، خاصة في مجال القيادة وإدارة الفرق. الطريقة التي تم بها تقديم المعلومات جعلتني أشعر وكأنني أحضر ماجستير حقيقي في وقت قصير.”
الشكر والتقدير:
يتوجه مركز كيم بخالص الشكر لجميع المشاركين على آرائهم الإيجابية والتزامهم خلال البرنامج، ونتمنى لهم دوام التوفيق في تطبيق ما تعلموه لتحقيق التميز والابتكار في مؤسساتهم.
• الانضمام إلى المجموعة القادمة والحصول على الشهادة :
ندعوكم للاستفادة من الفرصة للانضمام إلى المجموعة القادمة وتعزيز مهاراتكم الدولية تحت إشراف خبراء معترف بهم دوليًا. ندعوكم لاغتنام فرصة التطوير المهني للحصول على شهادتنا المتميزة شهادة احترافى معتمد فى سلاسل التوريد واللوجستيات
للتسجيل والاستفسارات، يمكنكم التواصل معنا عبر الهاتف أو واتساب على الأرقام التالية :
20100528720+
971509083200+
أو يمكنكم التسجيل فى الرابط التالي :
https://www.camecenter.com/certificates/registration
• لمزيد من التفاصيل يمكنك زيارة الصفحة الرئيسية لدباومة إعداد القادة
دبلومة إعداد القادة والمديرين – Leaders and Managers Development Diploma | CAME Center
• لمزيد من التفاصيل يمكنك زيارة الصفحة الرئيسية لشهادة ماجستير إدارة الاعمال المصغر المعتمدة
نشكركم على ثقتكم الغالية، ونتطلع قدمًا لبدء تعاون مثمر وبناء يحقق أعلى النتائج والأهداف و نحن متحمسون لتقديم تجربة تدريبية وتطويرية لا تُنسى وترتقي بمستوى توقعاتكم. استعدوا لتحقيق التميز في مجال التدريب معنا في مركز كيم منذ 1993 م .
. برنامج شامل يعزز قدراتك لتولي المناصب القيادية.){kind=link}