الوحدة الأولى : تصميم البنية الأساسية للموارد البشرية HRM Infrastructure

• أولاً : دور الشريك الإستراتيجي للموارد البشرية
o مقدمة : الأدوار الجديدة لإدارة الموارد البشرية في القرن الـ 21.
o رؤية ورسالة وأهداف وقيم إدارة الموارد البشرية.
• ثانيا : إعداد وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمنظمة.
• ثالثا : تحليل ووصف الوظائف.

الوحدة الثانية : تخطيط الموارد البشرية والتنبؤ بالاحتياجات من المواهب

• أولاً : مفاهيم تخطيط الموارد البشرية.
• ثانياً : التنبؤ بالاحتياجات النوعية والكمية من الموارد البشرية.
• ثالثاً : مفهوم الطلب والعرض للموارد البشرية.
• رابعاً : أمثلة عملية: كيف تقوم بإعداد خطة الموارد البشرية للمنظمة.
• خامساً : طرق وأساليب التصرف في حالات العجز أو الفائض في الموارد البشرية.

الوحدة الثالثة : استقطاب المواهب، الاندماج الوظيفي، والتوجيه المؤسسي و الإمداد بالموارد البشرية Talent Management & HR Recruitment

(الاستقطاب والاختيار والتعيين والتوجيه)
• أولاً : مصادر إمداد المنظمة بالمتقدمين والمؤهلين لشغل الوظائف.
• ثانياً : خطوات إنشاء المصدر الدائم للمهارات المطلوبة.
• ثالثاً : خطوات ومراحل الاختيار.
• رابعاً : أسس وأنواع الاختبارات العقلية والجسدية والشخصية.
• خامساً : طرق إجراء المقابلات الموجهة للاختيار والتعيين.
• سادساً : الطرق العلمية لإعداد السيرة الذاتية.
• سابعاً : أمثلة عملية على كيفية تصميم طلب التوظف وإرشادات كيفية استخدامه في المقابلات الموجهة.
• ثامناً : كيفية إصدار قرار التعيين النهائي للموظف الجديد.
• تاسعاً : إعداد برنامج التوجيه الأولى للموظف الجديد أو التهيئة المبدئية.

الوحدة الرابعة: التدريب والتعلم والتطوير المؤسسي وتسريع المهارات

• أولاً : تخطيط التدريب من منظور استراتيجي.
• ثانياً : المفاهيم والاتجاهات العالمية الحديثة في مجال التدريب.
• ثالثاً : التغير نحو مفهوم “مستشار الأداء” بدلاً من مدير التدريب.
• رابعاً : تحديد فجوة الأداء كنقطة انطلاق نحو تحديد الاحتياجات التدريبية.
• خامساً : كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية وفقا لمدخل التدريب الموجهه بالأداء (P.B.T.).
• سادساً : كيفية تصميم وتنفيذ برنامج تدريبي.
• سابعاً : كيفية تصميم برنامج تدريبي موجهه بالأداء.
• ثامناً : أساليب تقويم البرامج التدريبية.

الوحدة الخامسة: الأجور والتعويضات والحوافز HR Compensation

• أولاً : مفهوم العدالة الداخلية والعدالة الخارجية.
• ثانياً : أهم المتغيرات المؤثرة في تحديد معدلات الأجور.
• ثالثاً : مستوى الأجور الذي تقدمه المنظمة مقارنة بمستوى سوق العمل Payroll level.
• رابعاً : خطوات وأساليب تحديد هيكل الأجور والمرتبات الداخلي Payroll structure.
• خامساً : نظم دفع الأجور Payroll systems.
• سادساً : أشكال الأجور Payroll forms.
• سابعاً : الحوافز المادية.

الوحدة السادسة: إدارة و تقويم أداء العاملين HR Performance Appraisal

• أولاً : مفاهيم تقييم الأداء و الهدف من عملية تقييم أداء العاملين.
• ثانياً : تقييم الأداء أساس لاتخاذ العديد من القرارات في مجال إدارة الموارد البشرية.
• ثالثاً : أهم القضايا المعاصرة في مجال تقييم الأداء.
• رابعاً : مفهوم إدارة الأداء.
• خامساً : العناصر الأساسية لتقييم الأداء.
• سادساً : رسم خطة تقييم الأداء :
o الطرق و الأنواع التقليدية العديدة لتقييم الأداء.
o الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء العاملين ( نظام تقييم أداء العاملين 360 ْ).
الوحدة السابعة : ممارسات إدارة الموارد البشرية (التعامل مع الجهات الحكومية) Work Relation
• أولاً : قانون العمل.
• ثانياً: التأمينات الاجتماعية.
• ثالثاً : الأمن والسلامة.

الوحدة الثامنة :

مشروع التخرج لتصميم وتنفيذ إدارة موارد بشرية حديثة شاملة (التطبيق العملي الشامل)
1 – يهدف المشروع إلى تطبيق كل ما تم دراسته في الوحدات السابقة على أرض الواقع، من خلال القيام بالخطوات التالية لتصميم وتنفيذ نظام إدارة الموارد البشرية المعاصر المتكامل و يشمل:
o صياغة الرسالة والقيم والرؤية الاستراتيجية وتحليل SWOT واختيار الاستراتيجية المناسبة.
o تصميم الهيكل التنظيمي واستراتيجية تقسيم العمل.
o تحليل الوظائف وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي التقليدية والحديثة الموجهة بالنتائج.
o إعداد خطة الموارد البشرية السنوية والتعامل مع الفائض أو العجز.
o إدارة عمليات الاستقطاب والاختيار والتعيين والتوجيه.
o تحديد الاحتياجات التدريبية وإعداد الخطة التدريبية الموجهة بالأداء.
o تصميم نظام تقييم الأداء واستمارات التقييم الحديثة.
2. تنفيذ (20) حالة عملية واستمارات ونماذج تطبيقية تغطي مختلف مراحل ووظائف الموارد البشرية.

الوحدة التاسعة : التحول الرقمي للموارد البشرية و استخدام تطبيقات الانترنت والذكاء الاصطناعي

o تطبيقات ذكاء الاعمال و تحليل البياناتBI & Data Analysis
o نظام معلومات الموارد البشرية HRIS –
o نظم ادارة المواهب Talent Management
o نظم تتبع المتقدمين (ATS).
o أنظمة إدارة التعلم (LMS).
o أدوات إدارة الأداء الرقمية (Performance Management Systems).
o تطبيقات الواقع الافتراضي/المعزز (VR/AR).
هذه الوحدة تم تصميمها خصيصا لتمكين المشاركين من تنمية مهارات استخدام الإنترنت والذكاء الاصطناعي والمهارات الرقمية المختلفة للتحول تجاه الإدارة الرقمية للموارد البشرية Digital-HRM وتحويل كل خطوة من خطوات المشروع إلى خطوات عملية رقمية مبتكرة.

شهادة كيم العالمية المعتمدة فى إدارة الموارد البشرية بالمهارات الرقمية والذكاء الاصطناعي تحديث ( 2025 )

Came – HRMC

لمزيد من التفاصيل يمكنك زيارة الصفحة الرئيسية للشهادات :
https://www.camecenter.com/certificates/programslist

للمزيد عن أحدث الشهادات لمركز كيم:

أحدث الشهادات