الشهادة الإحترافية لرؤساء وأعضاء مجالس الإدارة والإدارة العليا
Members and Chairmen of Corporate Board of Directors Professional Certificate
CAME - CBC

1-مقدمة عن المفهوم الحديث لمجلس الإدارة وأهميته واختصاصاته

مجلس الإدارة هو مجموعة من الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات خاصة ومتعددة ويعملون معاً لضمان نجاح الشركة من خلال تحديد مسارها المستقبلي وصياغة البناء المؤسسي الاستراتيجي المتكامل و قيام المؤسسة المعنية بواجبها تجاه أصحاب المصالح المختلفة ذات الصلة بالشركة، و يمثل مجلس الإدارة جميع المساهمين، وعليه بذل واجبي العناية والولاء في إدارة الشركة وكل ما من شأنه صون مصالحها وتنميتها وتعظيم قيمتها.

ومجلس الإدارة هو السلطة الأعلى في الشركة الذي ترجع إليه جميع الصلاحيات اللازمة لاتخاذ القرارات والإجراءات اللازمة لتحقيق مصلحة المساهمين الذين منحوا مجلس الإدارة التفويض اللازم من أجل ذلك الغرض الهام ، ويعتبر مجلس الإدارة أكثر آليات الحوكمة المؤسسية أهمية، لأنه يمثل قمة إطار الحوكمة المؤسسية، فالوظيفة الأساسية لمجلس الإدارة هي تقليل التكاليف الناشئة عن الفصل بين الملكية وسلطة اتخاذ القرار والإدارة ،

ويعد مجلس الإدارة الأداة الأفضل لمراقبة القرارات و السلوك والتصرفات الإدارية للشركة ، إذ أنه يحمي رأس مال المستثمر في الشركة من سوء الاستعمال من قبل الإدارة ، كما إن مجلس الإدارة القوي يشارك بفاعلية في وضع استراتيجية الشركة، ويقدم الحوافز المناسبة للإدارة التنفيذية ، ويراقب سلوكها ويقوم أداؤها، وبالتالي تعظيم قيمة الشركة

ويكون مجلس الإدارة مسئولا بصفة جماعية عن رفع مستوى النجاح في الشركة والقيادة والتوجيه لشؤون الشركة، كما يجب تعيين أعضاء مستقلين في مجلس الإدارة قادرين على رقابة المديرين وأعمالهم في الشركة، إذ لا يمكننا توقع قيام المديرين التنفيذين الأعضاء في مجلس الإدارة بالإشراف والرقابة على أنفسهم والذين قد يفضلون مصالحهم الذاتية على مصالح الشركة والأطراف الأخرى إذا لم تتم مراقبتهم باستمرار.

ونظرا لأهمية دور مجلس الإدارة في الصياغة الاستراتيجية لمستقبل الشركة وللحفاظ على حقوق المساهمين وتحقيق متطلبات أصحاب المصالح المختلفة قام مركز كيم CAME ولأول مرة في الوطن العربي بإصدار أول شهادة مهنية معتمدة في مجال إعداد أعضاء ورؤساء مجال إدارة الشركات بهدف تنمية مهارات وصقل الخبرات للسادة أعضاء ورؤساء مجالس الإدارة وإعدادهم للقيام بدورهم بفعالية في مجلس الإدارة وفقا للمفاهيم والمعايير الدولية للعمل في مجالس الإدارة ووفقا للمفاهيم الحديثة لحوكمة الشركات والمطبقة في العالم وكبرى الشركات والمؤسسات بكافة الدول الكبرى.

2-فوائد الحصول على هذه الشهادة

ستعمل هذه الشهادة على تعزيز قدراتك الإدارية ومعارفك العملية و مهاراتك القيادية كرئيس لمجلس الإدارة وفقا للقواعد والمفاهيم العالمية في إدارة الشركات و المعايير الدولية الحديثة في مجال حوكمة الشركات في القرن الحادي والعشرين ، وستعمل على تلبية كافة احتياجاتك المعرفية والمهارية عن الأدوار والمسئوليات والاختصاصات المختلفة لرئيس مجلس الإدارة

كما أنها ستعمل على تحسين قدراتك على انشاء وتكوين وإدارة مجلس إدارة فعال وقوى يعمل على تطبيق المعايير العالمية للحوكمة ويهدف إلى تعظيم الأرباح وزيادة قيمة الشركة و حماية الاستثمارات وتحقيق الأهداف والرؤية المستقبلية وتحقيق متطلبات المساهمين وأصحاب المصالح المختلفة ذوى العلاقة بالشركة .

3-أهداف مركز كيم من إصدار الشهادة

تطوير وتنمية مهارات وقدرات رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة في واكسابهم أحدث الاساليب والمهارات التطبيقية في مجال الإدارة وتوثيق خبراتهم المهنية من جهات دولية كبرى معتمدة

- إعداد جيل جديد من أعضاء ورؤساء مجالس الإدارة الذين يتمتعون بالحداثة والمعاصرة الفكرية الإدارية و المهارية و لديهم القدرة الكافية على قيادة وإدارة مجالس الإدارة لجميع أنواع المنظمات فى ظل المستجدات والتغيرات العالمية الحديثة وتطبيق أحدث المفاهيم والمهارات والممارسات والمداخل الإدارية الحديثة والمطبقة فى مجالس الإدارة في الشركات والمؤسسات والجهات العالمية الكبرى .

- إكتساب كافة المهارات والممارسات والأساليب الإدارية الحديثة لإدارة مجالس الشركات والمطبقة لدى كبرى الشركات العالمية والتى تعمل على تحقيق معايير الحوكمة والحفاظ على حقوق المستثمرين وكافة حقوق أصحاب المصالح ذات العلاقة بالشركة و تحقيق سرعة التغيير و تحقيق البقاء و النمو والريادة فى ظل التحديات العالمية و الإضطرابات السريعة و التغيرات المستمرة و التى تمثل التحدى الأكبر فى البيئة العالمية فى القرن الحادى والعشرين.

4- الفئات المستهدفة

• رؤساء مجالس الإدارة.
• أعضاء مجالس الإدارة.
• جميع رؤساء القطاعات الهامة بالشركة.

5- جهة الاعتماد للشهادة

جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) هي أكبر وأقدم جمعية مهنية متخصصة في إدارة الموارد البشرية فى العالم ومقرها في ولاية فيرجينيا بالولايات المتحدة الأمريكية ، تعمل SHRM على تعزيز دور الموارد البشرية كمهنة وتوفر التعليم والشهادات والتواصل لأعضائها، بينما تضغط على الكونجرس بشأن القضايا المتعلقة بإدارة العمل.

وتعمل SHRM على جعل أماكن العمل فى كافة انحاء العالم أفضل حيث يزدهر أصحاب العمل والموظفين معًا. نظرًا لأن SHRM هي صوت كل شيء في العمل والعمال ومكان العمل، فهي أول خبير ومنظم وقائد فكري في القضايا التي تؤثر على أماكن العمل المتطورة اليوم. مع أكثر من 325000 عضو في 165 دولة، تؤثر SHRM على حياة أكثر من 235 مليون عامل وعائلة على مستوى العالم.

تعتبر جامعة عين شمس أقدم ثالث جامعة مصرية، تتضمن الجامعة 15 كلية و معهدين عاليين, كما تضم أكثر من 180000 طالب و طالبة،5000 عضو هيئة تدريس و 4000 عضو مساعد. و أكثر من 100 مركز و وحدة ذات طابع خاص. جامعة عين شمس هي ثالث جامعات مصر العربية فقد أنشئت في شهر يوليو 1950 تحت بمدينة القاهرة .

ومركز البحوث والدراسات التجارية والإحصائية BSRC وحدة بحثية ذات طابع خاص تابعة لكلية التجارة جامعة عين شمس تعمل على المساهمة الفعالة في المساهمة فى عمليات التطوير الإدارى ورفع كفاءة الوحدات الاقتصادية وإحداث التنمية الشاملة للموارد البشرية بما يرفع فاعلية وكفاءة أداء منظمات الأعمال سواء العامة أو الخاصة بجميع الدول العربية .

ويقوم مركز BSRC بكلية التجارة جامعة عين شمس باعتماد الشهادات المهنية التى يقدمها مركز كيم لجمهور العملاء وذلك وفقا لمعاييرالاشراف العلمى والاكاديمى على المحتويات والمناهج التدريبية والمحاضرين ومتابعة تنفيذ البرامج و التأكد من صحة نتائج الإختبارات و نسب حضور المشتركين .

6- الجهة المانحة للشهادة

7-تم إعداد هذه الشهادة وفقا للأتى

• لائحة حوكمة الشركات السعودية
• لصادرة عن مجلس هيئة السوق المالية السعودية بموجب القرار رقم 8 - 16 - 2017 وتاريخ 16 / 5 / 1438 هـ
• الموافق 13 / 2 / 2017 م بناءً على نظام الشركات الصادر بالمرسوم الملكي رقم م/ 3 وتاريخ 28 / 1 / 1437 هـ
• والمعدلة بقرار مجلس هيئة السوق المالية رقم 1 - 7 - 2021 وتاريخ 1 / 6 / 1442 هـ الموافق14 / 1 / 2021 م
• دليل حوكمة الشركات في القرن الحادى والعشرين لغرفة التجارة الأمريكية – واشنطون
• دليل مبادئ حوكمة الشركات لمجموعة العشرين / منظمة التعاون والتنمية الاقتصادية
• G20 - OECD Principles and Annotations on Corporate Governance

8- محتويات الشهادة

الوحدة الأولى : المفهوم الحديث لمجلس الإدارة وأدواره واختصاصاته الرئيسية

• المفاهيم الحديثة و المهام والأدوار الرئيسية لمجلس الإدارة
• مهام مجلس الإدارة في الصياغة والقيادة و الإشراف على عناصر الحكومة المؤسسية .
• عناصر الإدارة الاستراتيجية
• عناصر إدارة المخاطر
• عناصر إدارة المعلومات
• عناصر الرقابة الداخلية و التدقيق
• عناصر الثقافة المؤسسية
• إدارة الموارد المختلفة .
• الأدوار الرئيسية الأربعة لمجلس الإدارة
  • صناعة القرارات والقيادة .
  • تحمل مسئولية أداء المؤسسة .
  • التمثيل .
  • التواصل والإفصاح.
• مسؤوليات مجلس الإدارة
• الوظائف الأساسية لمجلس الإدارة
• الفصل بين المناصب
• دور مجلس الإدارة في الإشراف على الإدارة التنفيذية
• اختصاصات الإدارة التنفيذية ومهامها
• كيفية اختيار أعضاء مجلس الإدارة و ما هو التصويت التراكمي؟ وكيف يتم؟
• تصنيفات أعضاء مجلس الإدارة وشروط عضوية مجلس الإدارة
• مفهوم عضو مجلس الإدارة المستقل وعوارض الاستقلال
• حالة عملية : إعداد بطاقة وصف وظيفي لمهام عضو مجلس الإدارة ومتطلبات العمل بهذا المنصب
• تقييم ذاتي لعضو مجلس الإدارة
• اختيار وتقييم العضو المنتدب.
• الدور المتغير لمجلس الإدارة في التحول من شركة عائلية إلى شركة مقيدة في البورصة.
• المحظورات على عضو مجلس الإدارة.
• انتهاء عضوية مجلس الإدارة
• الوصايا العشر لمجالس إدارة الشركات

الوحدة الثانية : رئيس مجلس الإدارة ( الأهمية و الأدوار الرئيسية والاختصاصات)

مقدمة

رئيس مجلس الإدارة هو الشخص المسئول عن قيادة أعضاء مجلس الإدارة ، وتمثيل الشركة نيابة عن المساهمين و أعضاء المجلس وكافة أصحاب المصالح ذوى العلاقة بالشركة ، كما يقع على عاتقه رئاسة اجتماعات مجلس الإدارة والمسئولية العامة عن أداء المجلس بشكل عام ، كما إنه مسئول عن إرشاد وتوجيه المجلس وضمان فعالية أدائه في جميع جوانب أدواره المختلفة ، ووضع جدول أعمال لمجلس الإدارة ، والذي يركز بشكل أساسي على الاستراتيجية والأداء وخلق القيمة والمساءلة وتحقيق متطلبات ومعايير الحوكمة ، مما يضمن أن القضايا ذات الصلة بهذه المجالات يتم تحقيق أهدافها بشكل فعال ، ويجب على هذا المسئول أن يتحلى بالعديد من القدرات الفكرية والعقلية و المهارات والخبرات المطلوبة والكفاءات والصفات الشخصية التي تمكنه من الوفاء بمسئولياته تجاه المساهمين وكافة أصحاب المصالح ذوى العلاقة بالشركة .

• مفهوم وأهمية رئيس مجلس الإدارة
• الأدوار الرئيسية لرئيس مجلس الإدارة
• حالة عملية : إعداد بطاقة وصف وظيفي لمهام رئيس مجلس الإدارة وأهم المواصفات التي يجب توفرها في من سيشغل هذا المنصب الهام
• القدرات العقلية والذهنية والمهارات والخبرات التي يجب توافرها في رئيس مجلس الإدارة المتميز
• مفهوم القيادة والرئاسة والإشراف على أداء مجلس الإدارة
• كيفية تهيئة الظروف اللازمة للفعالية العامة لمجلس الإدارة والمدراء التنفيذين
• كيفية ضمان التواصل الفعال مع أعضاء المجلس ورئاسة الاجتماعات العامة و تعزيز أعلى معايير حوكمة الشركات والإشراف عليها داخل مجلس الإدارة وداخل الشركة .
• كيفية إدارة المناقشات المقترحات المقدمة من الفريق التنفيذي بما في ذلك الاستراتيجية وإدارة المخاطر والحوكمة ورأس المال والتقارير المالية ونشاط الاندماج والاستحواذ .
• كيفية وضع جدول أعمال لمجلس الإدارة ، والذي يركز على المسائل الاستراتيجية ، والتطلع إلى المستقبل ، وتقييم أعمال الشركة والإشراف عليها
• كيفية مراقبة أداء لجان مجلس الإدارة المختلفة و التأكد من التزام مجلس الإدارة بالجدول الزمني للأمور المخطط لتنفيذها

الوحدة الثالثة : حوكمة الشركات Corporate Governance

• مقدمة عن أهمية الحوكمة
• الحوكمة هي مجموعة من القواعد والأسس التي يتم من خلالها قيادة الشركة وتوجيهها وضبط الأعمال الإدارية بها وتحقق الرقابة الفعالة على مجلس إدارتها وتنظيم العلاقة بين مجلس الإدارة والمساهمين وبين أصحاب المصالح المختلفة ذوى العلاقة بالشركة
• وتهدف الحوكمة إلى حماية الاستثمارات من التعرض للخسارة و حماية حقوق المساهمين كما إنها تعمل على حماية مصالح جميع الأطراف وخاصة المصالح المتعارض منها ، وتعظيم أرباح الشركة وقيمتها السوقية وزيادة عوائد الاستثمار وحقوق المساهمين والقيمة الاستثمارية والتحكم في المخاطر المتوقعة وتحقيق العدالة والتنافسية والشفافية في السوق وبيئة الأعمال
• ما المقصود بالحوكمة ؟ ( الإدارة الرشيدة، الحكم الراشد، الحكم الجيد )
• المبادئ الرئيسية لحوكمة الشركات
• لماذا الحاجة العاجلة والهامة إلى حوكمة الشركات.
• أهمية وفوائد حوكمة الشركات
• دوافع ظهور مفهوم الحوكمة.
• الإفصاح والشفافية و حوكمة الشركات
• متطلبات تطبيق الحوكمة في المملكة العربية السعودية.
• لائحة حوكمة الشركات في المملكة العربية السعودية وتعديلاتها الأخيرة في عام 2021 م .
• تشكيل لجنة الحوكمة
• حتمية التطبيق التدرجي للحوكمة في الشركات
• الأساليب الحديثة للحوكمة الإلكترونية للشركات .
• مثال لتوضيح أثر نجاح الحوكمة على أداء الشركة ( شركة بيبسيكو العالمية )
• أسس حوكمة الشركات في الشركات العائلية العالمية
• أمثلة تطبيقية ( السعودية – البرازيل – تركيا )

الوحدة الرابعة : دور مجلس الإدارة في حماية حقوق المساهمين

• الحقوق العامة للمساهمين :
• حق انتخاب أعضاء مجلس الإدارة
• المعاملة العادلة للمساهمين
• الحقوق المرتبطة بالأسهم
• حق حصول المساهم على المعلومات
• التواصل مع المساهمين
• الحصول على أرباح
• الحقوق المرتبطة باجتماع الجمعية العامة
• اختصاصات الجمعية العامة غير العادية
• اختصاصات الجمعية العامة العادية
• جمعية المساهمين
• جدول أعمال الجمعية العامة
• إدارة جمعية المساهمين
• دور مجلس الإدارة في حماية حقوق المساهمين.
• دور مجلس الإدارة في إعداد وعقد الجمعية العمومية للمساهمين.
• دور مجلس الإدارة في رسم سياسة توزيع أرباح الشركة.
• دور مجلس الإدارة في التعامل مع الأطراف المعنية ومراقبة العمليات.
• دور مجلس الإدارة في إدارة النزاعات الخاصة بالشركة.

الوحدة الخامسة : دور مجلس الإدارة في البناء المؤسسي المتكامل و الصياغة الاستراتيجية للشركة ووضع خطط العمل.

• الدور الهام لأعضاء مجلس الإدارة في الصياغة الاستراتيجية لمستقبل الشركة .
• الدور الهام في مراجعة وتوجيه استراتيجية الشركة ووضع خطط العمل.
• مفاهيم وأدوات الإدارة الاستراتيجية التي يجب على كل عضو بمجلس الإدارة أن يتقنها .
• حالة عملية : عن كيفية إعداد البناء المؤسسي المتكامل للشركة وفقا لمدخل الإدارة الاستراتيجية ويشمل الأتى :
• معارف و مهارات وقدرات متعلقة بالإدارة الاستراتيجية :
• أ - القدرة على صياغة البناء المؤسسي المتكامل للشركة وفقا لمدخل الإدارة الاستراتيجية
• ب - القدرة على صياغة بيان جملة الرسالة والشعار والرمز والقيم الجوهرية للشركة
• ت - القدرة على صياغة الرؤية المستقبلية لمدة 30 عام وإعداد شبكة الأهداف المستقبلية بأنواعها المختلفة .
• ث. القدرة على اجراء تحليل البيئة الخارجية المحيطة بالمنظمة للتعرف على الفرص والتهديدات وكذلك اجراء تحليل البيئة الداخلية للمنظمة للتعرف على مصادر القوة ومواطن الضعف.
• ج . القدرة على اجراء الاختيار الاستراتيجي لاختيار الاستراتيجية الملائمة.

الوحدة السادسة : دور مجلس الإدارة في الإفصاح والشفافية

• مقدمة عن الإفصاح والشفافية
• ما هو دور مجلس الإدارة ودور الإدارة في الإفصاح؟
• لماذا وماذا وكيف يتم الكشف عن المعلومات؟
• وسائل الإفصاح و أفضل الممارسات في الإفصاح
• أدوات الإفصاح (التقرير السنوي، تقرير مجلس الإدارة، تقرير الحوكمة، تقرير الإفصاح، تقرير الاستدامة)
• سياسات الإفصاح وإجراءاته
• إفصاح أعضاء مجلس الإدارة
• الإفصاح عن المكافآت
• تحديد المعلومات التي ترغب شركتك في الإفصاح عنها بالإضافة إلى المعلومات المطلوبة قانوناً وفقاً لأفضل الممارسات.

الوحدة السابعة : مجلس الإدارة وإدارة المخاطر

• مقدمة عن مفهوم وأهمية إدارة المخاطر
• دور مجلس الإدارة في إدارة المخاطر
• إدارة المخاطر وإطار خطوط الدفاع الثلاثة
• تضمين إدارة المخاطر في المنظمة
• دور رئيس إدارة المخاطر
• التقييم الذاتي للمخاطر والرقابة
• فهم فوائد نظام إدارة مخاطر المؤسسات الجيد
• القدرة على بناء نظام إدارة المخاطر المؤسسية في شركتك

الوحدة الثامنة : مجلس الإدارة و نظام الرقابة الداخلية

• تأسيس وحدات أو إدارات مستقلة بالشركة للمراجعة الداخلية
• مهام وحدة أو إدارة المراجعة الداخلية
• خطة المراجعة الداخلية
• تقرير المراجعة الداخلية

الوحدة التاسعة : إجراءات عمل مجلس الإدارة

• إعداد جدول أعمال مجلس الإدارة.
• تنظيم وجدولة اجتماعات مجلس الإدارة .
• تنظيم حضور اجتماعات مجلس الإدارة
• عدد اجتماعات مجلس الإدارة
• ممارسة اختصاصات مجلس الإدارة.
• مهام أمين سر مجلس الإدارة

الوحدة العاشرة : تشكيل وإدارة لجان مجلس الإدارة

• تشكيل لجان مجلس الإدارة :
• إجراءات تشكيل اللجان
• عضوية اللجان
• اجتماعات اللجان
• لجنة المراجعة
• اختصاصات اللجنة وصلاحياتها ومسؤولياتها
• تقارير واجتماعات لجنة المراجعة
• حل مشكلة التعارض بين لجنة المراجعة ومجلس الإدارة
• لجنة المكافآت
• تشكيل لجنة المكافآت
• اختصاصات لجنة المكافآت
• سياسة المكافآت
• اجتماعات لجنة المكافآت
• لجنة الترشيحات
• اختصاصات لجنة الترشيحات
• حق المساهم في الترشح
• تشكيل لجنة الترشيحات
• إجراءات الترشيح
• اجتماعات لجنة الترشيحات
• نشر إعلان الترشح
• لجنة إدارة المخاطر
• تشكيل لجنة إدارة المخاطر
• اختصاصات لجنة إدارة المخاطر
• اجتماعات لجنة إدارة المخاطر

الوحدة الحادية عشر: المعايير المهنية والأخلاقية

• سياسة السلوك المهني في ممارسات أعضاء مجلس الإدارة
• المسؤولية الاجتماعية
• مبادرات العمل الاجتماعي

الوحدة الثانية عشر : تقييم مجلس الإدارة :

• المحاور التي يشملها تقييم مجلس الإدارة
• تقييم المهارات والخبرات التي يمتلكها أعضاء المجلس .
• تقييم آليات العمل في مجلس الإدارة بشكل عام
• التقييم الفردي لمدى المشاركة و الالتزام بأداء الواجبات والمسئوليات لأعضاء مجلس الإدارة.
• أهداف تقييم مجلس الإدارة
• طرق تقييم أداء مجلس الإدارة .
• ما هي المعايير التي يجب استخدامها أثناء التقييم .
• قائمة أفضل الممارسات العالمية في مجالس الإدارة .

9- الشهادات التى يحصل عليها المتدرب

يحصل المتدرب على عدد 2 شهادة لإتمام شهادة إعداد أعضاء ورؤساء مجالس إدارة الشركات كالتالى :

• أ - شهادة معتمدة من مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم باجتياز شهادة إعداد أعضاء ورؤساء مجالس إدارة الشركات ومعتمدةمن الجمعية الأمريكي (SHRM) , الولايات المتحدة الامريكية
• ب - شهادة معتمدة من كلية التجارة - جامعة عين شمس - مركز البحوث والدراسات التجارية والإحصائية BSRC باجتياز الإختبار النهائي للحصول على شهادة إعداد أعضاء ورؤساء مجالس إدارة الشركات

تنفيذ الشهادة كبرنامج تعاقدى لمجموعة من جهة واحدة :

يمكن تنفيذ تلك الشهادة كبرنامج تعاقدى لمجموعة من المتدربين من نفس الشركة فى أى دولة من الدول العربية وذلك بغرض توحيد الرسالة التدريبية ومشاركة المعارف والمهارات بين مجموعة من الموظفين والمديرين والعاملين من المنظمة تجمعهم إدارة ما أو مجموعة رؤساء أقسام من عدة إدارات مختلفة بالمنظمة أو مجموعة مديرين بإدارات مختلفة بالشركة أو مجموعة مديرين من شركات مختلفة تجمعهم شركة قابضة واحدة أو مجموعة قطاعات بمنظمة ما أو هيئة او وزارة أو جهة سواء كانت حكومية أو قطاع خاص أو جهة غير هادفة للربح

للتسجيل والاشتراك في الشهادات المهنية المعتمدة