1. • أولاً : دور الشريك الإستراتيجي للموارد البشرية
     o مقدمة : الأدوار الجديدة لإدارة الموارد البشرية في القرن الـ 21.
     o رؤية ورسالة وأهداف وقيم إدارة الموارد البشرية.
     • ثانيا : إعداد وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمنظمة.
     • ثالثا : تحليل ووصف الوظائف.
   •  

1. • أولاً : مفاهيم تخطيط الموارد البشرية.
     • ثانياً : التنبؤ بالاحتياجات النوعية والكمية من الموارد البشرية.
     • ثالثاً : مفهوم الطلب والعرض للموارد البشرية.
     • رابعاً : أمثلة عملية: كيف تقوم بإعداد خطة الموارد البشرية للمنظمة.
     • خامساً : طرق وأساليب التصرف في حالات العجز أو الفائض في الموارد البشرية.
   •  

1. • • أولاً : مصادر إمداد المنظمة بالمتقدمين والمؤهلين لشغل الوظائف.
     • ثانياً : خطوات إنشاء المصدر الدائم للمهارات المطلوبة.
     • ثالثاً : خطوات ومراحل الاختيار.
     • رابعاً : أسس وأنواع الاختبارات العقلية والجسدية والشخصية.
     • خامساً : طرق إجراء المقابلات الموجهة للاختيار والتعيين.
     • سادساً : الطرق العلمية لإعداد السيرة الذاتية.
     • سابعاً : أمثلة عملية على كيفية تصميم طلب التوظف وإرشادات كيفية استخدامه في المقابلات الموجهة.
     • ثامناً : كيفية إصدار قرار التعيين النهائي للموظف الجديد.
     • تاسعاً : إعداد برنامج التوجيه الأولى للموظف الجديد أو التهيئة المبدئية.

1. • أولاً : تخطيط التدريب من منظور استراتيجي.
     • ثانياً : المفاهيم والاتجاهات العالمية الحديثة في مجال التدريب.
     • ثالثاً : التغير نحو مفهوم “مستشار الأداء” بدلاً من مدير التدريب.
     • رابعاً : تحديد فجوة الأداء كنقطة انطلاق نحو تحديد الاحتياجات التدريبية.
     • خامساً : كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية وفقا لمدخل التدريب الموجهه بالأداء (P.B.T.).
     • سادساً : كيفية تصميم وتنفيذ برنامج تدريبي.
     • سابعاً : كيفية تصميم برنامج تدريبي موجهه بالأداء.
     • ثامناً : أساليب تقويم البرامج التدريبية.
   •  

1. • • أولاً : مفهوم العدالة الداخلية والعدالة الخارجية.
       • ثانياً : أهم المتغيرات المؤثرة في تحديد معدلات الأجور.
       • ثالثاً : مستوى الأجور الذي تقدمه المنظمة مقارنة بمستوى سوق العمل Payroll level.
       • رابعاً : خطوات وأساليب تحديد هيكل الأجور والمرتبات الداخلي Payroll structure.
       • خامساً : نظم دفع الأجور Payroll systems.
       • سادساً : أشكال الأجور Payroll forms.
       • سابعاً : الحوافز المادية.

1. • أولاً : مفاهيم تقييم الأداء و الهدف من عملية تقييم أداء العاملين.
     • ثانياً : تقييم الأداء أساس لاتخاذ العديد من القرارات في مجال إدارة الموارد البشرية.
     • ثالثاً : أهم القضايا المعاصرة في مجال تقييم الأداء.
     • رابعاً : مفهوم إدارة الأداء.
     • خامساً : العناصر الأساسية لتقييم الأداء.
     • سادساً : رسم خطة تقييم الأداء :
     o الطرق و الأنواع التقليدية العديدة لتقييم الأداء.
     o الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء العاملين ( نظام تقييم أداء العاملين 360 ْ).

1. • قانون العمل والتأمينات الاجتماعية.
   • الأمن والسلامة المهنية.
   • التعامل مع الجهات الحكومية.

يهدف المشروع إلى تطبيق كل ما تم دراسته في الوحدات السابقة على أرض الواقع، من خلال القيام بالخطوات التالية لتصميم وتنفيذ نظام إدارة الموارد البشرية المعاصر المتكامل و يشمل:
o صياغة الرسالة والقيم والرؤية الاستراتيجية وتحليل SWOT واختيار الاستراتيجية المناسبة.
o تصميم الهيكل التنظيمي واستراتيجية تقسيم العمل.
o تحليل الوظائف وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي التقليدية والحديثة الموجهة بالنتائج.
o إعداد خطة الموارد البشرية السنوية والتعامل مع الفائض أو العجز.
o إدارة عمليات الاستقطاب والاختيار والتعيين والتوجيه.
o تحديد الاحتياجات التدريبية وإعداد الخطة التدريبية الموجهة بالأداء.
o تصميم نظام تقييم الأداء واستمارات التقييم الحديثة.
2. تنفيذ (20) حالة عملية واستمارات ونماذج تطبيقية تغطي مختلف مراحل ووظائف الموارد البشرية.

o تطبيقات ذكاء الاعمال و تحليل البياناتBI & Data Analysis
o نظام معلومات الموارد البشرية HRIS –
o نظم ادارة المواهب Talent Management
o نظم تتبع المتقدمين (ATS).
o أنظمة إدارة التعلم (LMS).
o أدوات إدارة الأداء الرقمية (Performance Management Systems).
o تطبيقات الواقع الافتراضي/المعزز (VR/AR).
هذه الوحدة تم تصميمها خصيصا لتمكين المشاركين من تنمية مهارات استخدام الإنترنت والذكاء الاصطناعي والمهارات الرقمية المختلفة للتحول تجاه الإدارة الرقمية للموارد البشرية Digital-HRM وتحويل كل خطوة من خطوات المشروع إلى خطوات عملية رقمية مبتكرة.